Webマーケティングの外注を考えたとき、「会社が多すぎてどこに依頼すればよいか分からない」「大手と中小のどちらが自社に合うのか判断できない」「費用相場が分からず見積もりが妥当なのか判断できない」
このようなお悩みはありませんか？
支援領域も支援範囲も会社ごとに大きく異なるため、知名度だけで選ぶと成果が出ないまま費用だけがかさみます。
本記事では、おすすめのWebマーケティング会社22社をタイプ別に整理したうえで、選ぶときの7つの基準、施策別の費用相場、外注で失敗しないための注意点を解説します。
自社の課題に合う依頼先を、根拠を持って絞り込めるようになります。
この記事でわかること
・Webマーケティング会社に依頼できる業務と6つのタイプの違い
・大手・ベンチャー・中小それぞれに向いている企業の条件
・依頼先を見極める7つの選定基準と、その確認方法
・SEO・広告運用・SNS運用など施策別の費用相場
・外注で失敗しないための注意点と契約前チェック項目
・問い合わせから運用開始までの流れ
。
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ビーステップは、SNSマーケティングにおいて効果的な戦略を熟知しており、貴社の商材や目的に合わせた収益向上に直結するSNS施策をご提案いたします。
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さらに、ご支援範囲も設計から運用までワンストップで対応可能なので、業務が忙しくて手が回らない方でも、安心してご利用いただける点も魅力です。
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読者分析（キーワード分析、競合記事を踏まえてのAI）
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この記事でわかること
【目次】
【記事】
株式会社ビーステップ｜SNS戦略の設計から運用実行までワンストップ
株式会社ホットリンク｜SNSデータ分析とUGC創出に強み
【戦略設計から伴走】コンサルティング型のWebマーケティング会社
株式会社才流｜独自メソッドでBtoBマーケティングを設計
株式会社WACUL｜蓄積データから導いた「定石」で改善
THE MOLTS｜成果へのコミットを重視した伴走支援
株式会社PLAN-B｜SEO・広告・インフルエンサーを横断
株式会社ニュートラルワークス｜戦略から実行まで一気通貫
ブランディングテクノロジー株式会社｜中堅・中小企業のデジタルシフトを支援
株式会社Faber Company｜ツールとコンサルティングの両輪で支援
【SEO・コンテンツに特化】専門性の高いWebマーケティング会社
ナイル株式会社｜SEOとAI検索対策を両輪で支援
株式会社JADE｜技術的な視点でサイトの土台を改善
株式会社ルーシー｜コンテンツマーケティング一筋の制作力
株式会社CINC｜検索データの分析を武器にした支援
株式会社ベーシック｜ツールとノウハウをまとめて提供
テクロ株式会社｜BtoB企業のリード獲得を伴走支援
SEO・コンテンツマーケティング
Web広告の運用
SNS運用・SNS広告
サイト制作・LPO
アクセス解析と改善提案
総合支援型
専門特化型（SEO・広告・SNS）
コンサルティング型
制作会社型
【比較表】タイプ別の支援範囲と向いている企業
大手に依頼するメリット
大手に依頼するときの注意点
ベンチャー・中小に依頼するメリット
【比較表】予算・体制・スピードの目安
自社の課題と目的が整理できているか
同業種・同規模の実績があるか
実績の見せ方から実力を見分ける
誰が担当するのかを把握できているか
レポートと改善提案の頻度が決まっているか
料金体系が明確か
ノウハウを社内に残す仕組みがあるか
施策別の費用相場
広告運用手数料の考え方
コンサルティング契約の相場
費用が高くなる・抑えられるケース
メリット①ノウハウがなくても施策を開始できる
メリット②社内リソースを主業務に集中できる
メリット③成果までの期間を短縮できる
デメリットと回避策
目的とKPIを決めてから依頼する
契約前に確認すべきチェック項目
短期間で成果を判断しない
丸投げにしない体制をつくる
地域の会社に依頼するメリット
オンライン完結でも問題ないケース
地域を条件に入れるべきかの判断基準
①課題の整理と社内の合意
②問い合わせとヒアリング
③提案と見積もりの比較
④契約とキックオフ
⑤運用開始とモニタリング
ランキングや一覧サイトはどこまで参考にしてよいですか
何社に相見積もりを取るべきですか
成果が出るまでどのくらいかかりますか
途中で会社を変えることはできますか
個人・フリーランスに依頼するのとどう違いますか
Webマーケティング会社おすすめ15選【タイプ別比較表】
まずは全体像から確認していきましょう。
Webマーケティング代行会社は数多く存在しますが、得意領域とタイプを先に把握すれば候補は一気に絞り込めます。
本記事では、公式サイトで公開情報を確認できた15社を、次の5つのタイプに分けて紹介します。
- SNSマーケティングに強いタイプ
- 戦略設計から伴走するコンサルティング型
- 幅広い施策に対応する総合支援型
- SEO・コンテンツに特化したタイプ
- BtoBマーケティングに特化したタイプ
なお、掲載各社とも料金は公式サイトで公開されておらず、個別見積もりが基本です。
金額よりも、得意領域が自社の課題と重なっているかを先に見てください。
【SNSマーケティングに強い】Webマーケティング代行会社
最初に紹介するのは、SNSを軸にWebマーケティングを支援する2社です。
検索経由の集客だけでは新規顧客との接点が広がりにくくなっており、認知から購入までをSNS上で完結させる導線づくりの重要性が高まっています。
ここでは次の2社を取り上げます。
- 株式会社ビーステップ
- 株式会社ホットリンク
どちらもSNSを主戦場としていますが、支援の入り口が異なります。
戦略設計から運用実務まで任せたいのか、データ分析を軸に自社の運用精度を高めたいのかで選び分けてください。
株式会社ビーステップ｜SNS戦略の設計から運用実行までワンストップ
株式会社ビーステップは、市場調査から課題抽出、戦略設計、投稿補助、素材制作までを一気通貫で支援するSNSマーケティング会社です。
対応媒体はInstagram・TikTok・YouTube・LINEと幅広く、SNSに加えてSEO支援やWebマーケティング、EC支援、広告運用支援、運用者育成研修まで対応しています。
単なる投稿の代行ではなく、事業の売上につながる導線設計から関わる点が特徴です。
拠点は福岡市中央区天神で、中小企業や地方企業の支援に特化しているため、限られた予算や人員のなかで成果を出したい企業に向いています。
社内にSNS担当者が一人しかいない、あるいは兼任で手が回らないという状況でも、設計から運用まで任せられます。
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まずは無料で相談してみる →株式会社ホットリンク｜SNSデータ分析とUGC創出に強み
株式会社ホットリンクは、SNSデータの解析技術を土台にした支援を提供する東証グロース市場の上場企業です。
XやInstagramのコンサルティング、SNS運用代行、運用型広告、インフルエンサーマーケティング、投稿キャンペーンの設計まで対応しており、Instagram分析ツール「hashpick」も自社で開発しています。
強みとして掲げているのは、UGCと呼ばれるユーザー投稿の創出と、SNS外での成果まで含めた分析です。
公式サイトでは、シャトレーゼでクチコミが年8倍に増加した事例や、ジョンソンヴィルで年9倍に増えた事例が公開されています。
口コミの広がりを数値で追いながら改善したい企業に適した一社といえます。
SNSでの拡散がどのような仕組みで起きるのかは、こちらの記事で事例とあわせて整理しました。こちらの記事もあわせてご覧ください。
【戦略設計から伴走】コンサルティング型のWebマーケティング会社
続いて、施策の実行よりも戦略設計に軸足を置く3社を紹介します。
何をやるべきかが決まっていない段階で作業だけを外注すると、施策が場当たり的になり成果につながりません。
ここで取り上げるのは次の3社です。
- 株式会社才流
- 株式会社WACUL
- THE MOLTS
いずれも自社の課題整理から入り、優先順位をつけたうえで施策に落とし込む進め方を取ります。
社内にマーケティング責任者がいない企業ほど効果を実感しやすい領域です。
株式会社才流｜独自メソッドでBtoBマーケティングを設計
株式会社才流は、BtoBマーケティングと法人営業、新規事業開発に関するコンサルティングを手がける会社です。
最大の特徴は、独自の調査と現場での実践に基づく500件以上のメソッドを保有している点にあります。
属人的な勘に頼らず、課題ごとに検証済みの型を当てはめて支援を進めるため、再現性を重視する企業と相性がよい会社です。
公式サイトによると支援実績は260社以上、プロジェクト実績は400件以上にのぼります。
BtoBマーケティング研究会やABM研究会、パートナー戦略研究会といった場も運営しており、知見を体系立てて発信している姿勢がうかがえます。
商談化率や案件創出まで見据えて設計したい企業に向いた一社です。
株式会社WACUL｜蓄積データから導いた「定石」で改善
株式会社WACULは、デジタルマーケティングの戦略立案から実行・改善までを一貫して支援する会社です。
支援の拠り所としているのは、4万サイト以上の保有データと1万2,000サイト以上の施策実施経験から導き出した「定石」です。
個社の感覚ではなく蓄積データに基づいて改善方針を決めるため、施策の当たり外れを減らしたい企業に適しています。
提供範囲も広く、デジタルマーケティングの伴走支援やGA4コンサルティング、UXリサーチといった上流の支援に加え、SEO記事制作やWebサイト制作、広告運用、MA・SFA・CRMの導入支援まで対応可能です。
自動解析ツール「AIアナリスト」も自社で提供しています。
THE MOLTS｜成果へのコミットを重視した伴走支援
THE MOLTSは、事業成長への貢献を掲げるデジタルマーケティングカンパニーです。
支援領域はコンテンツマーケティングとSEO、運用型広告、MA・メールマーケティング、アクセス解析、マーケティングデータ基盤の構築、そしてマーケティング組織の開発まで及びます。
施策の実行だけでなく、社内にマーケティング機能を作る支援まで含まれる点が他社との違いです。
公式サイトでは、これまでの支援企業数が800社以上、プロジェクト数が1,000以上、売上貢献額が4,200億円以上と公開されています。
BtoBとBtoCの双方に対応しているため、外注しながら内製化も並行して進めたい企業にとって現実的な選択肢になります。
【幅広い施策に対応】総合支援型のWebマーケティング会社
次に、複数の施策をまとめて任せられる総合支援型の4社を紹介します。
施策ごとに別会社へ発注すると、窓口が増えて連携が取りづらくなり、施策間の整合性も崩れやすくなります。
ここで紹介するのは次の4社です。
- 株式会社PLAN-B
- 株式会社ニュートラルワークス
- ブランディングテクノロジー株式会社
- 株式会社Faber Company
窓口を一本化したい企業や、どの施策から着手すべきか決めきれていない企業に向いたタイプです。
株式会社PLAN-B｜SEO・広告・インフルエンサーを横断
株式会社PLAN-Bは、大阪と東京に本社を構えるデジタルマーケティングカンパニーです。
事業はデジタルマーケティング、マーケティングDX、ASP、メディアの4領域にわたり、最適なソリューションをワンストップで提供する体制を掲げています。
SEO対策とWeb広告運用に加え、インフルエンサーマーケティングツール「Cast Me!」は導入社数3,500社を超えています。
TikTok Shopの公式パートナー資格を複数取得しているほか、ISMS認証も取得済みです。
検索とSNSの両輪で集客を伸ばしたい企業や、情報管理体制を重視する企業が候補に入れやすい会社といえます。
株式会社ニュートラルワークス｜戦略から実行まで一気通貫
株式会社ニュートラルワークスは、神奈川県藤沢市を拠点とするデジタルマーケティングカンパニーです。
対応範囲はきわめて広く、SEOコンサルティングやMEO対策、リスティング広告やSNS広告の運用、Instagram・YouTube・TikTokのSNS運用代行、オウンドメディアやコーポレートサイトの構築まで一社で完結します。
創業以来3,000社以上を支援しており、大手企業の実績も公式サイトで公開されています。
ホワイトペーパーやプレスリリースの制作、HubSpotやMAの導入支援にも対応しているため、施策の幅を段階的に広げていきたい企業と相性のよい会社です。
ブランディングテクノロジー株式会社｜中堅・中小企業のデジタルシフトを支援
ブランディングテクノロジー株式会社は、ブランドを軸に中堅・中小企業のデジタルシフトを支援する会社です。
サービスはコンサルティング、クリエイティブ、プロモーションの3分野で構成されています。
ブランド戦略やWebサイト、広告運用、SNS運用、SEO・MEOのコンサルティングから、サイト制作や動画制作、リスティング広告やSNS広告の配信までカバーする体制です。
支援実績は約3,000社にのぼり、不動産業界で800件以上、建築業界で1,200件以上、医療業界で2,200件以上と業界ごとの実績が公開されています。
同業種での支援経験を重視して選びたい企業にとって、判断材料が揃っている会社です。
株式会社Faber Company｜ツールとコンサルティングの両輪で支援
株式会社Faber Companyは、SEO分析ツール「ミエルカSEO」を提供しながらコンサルティングも手がける会社です。
ツールはミエルカSEOのほか、AI検索での露出を分析する「ミエルカGEO」、UI改善に使う「ミエルカヒートマップ」、店舗向けの「ローカルミエルカ」などを揃えています。
コンサルティング側では、SEOやCRO、コンテンツマーケティング支援、GA4活用支援、GEO・LLMO対策に対応しています。
ミエルカSEOの利用企業は1,700社以上、ヒートマップの利用は1,300社以上と公開されており、ツールで現状を可視化しながら改善を進めたい企業に向いています。
外部人材とのマッチングサービスも提供しています。
【SEO・コンテンツに特化】専門性の高いWebマーケティング会社
ここからは、検索領域とコンテンツ制作に強みを持つ4社を紹介します。
広告のように出稿を止めると流入が途切れる施策と違い、検索経由の集客は資産として積み上がるため、中長期の投資として選ばれやすい領域です。
取り上げるのは次の4社です。
- ナイル株式会社
- 株式会社JADE
- 株式会社ルーシー
- 株式会社CINC
同じSEOでも、記事の量産に強い会社と技術的な改善に強い会社では得意分野が分かれます。
自社のサイトに足りないのが記事の本数なのか、サイト構造やデータ整備なのかを見極めたうえで比較してください。
ナイル株式会社｜SEOとAI検索対策を両輪で支援
ナイル株式会社は、SEOコンサルティングを主軸に据えたデジタルマーケティング支援会社です。
公式サイトでは、17年間の研究知見に基づく提案と、2,000社以上の支援実績が公開されています。
金融や製造、流通、美容、通信など幅広い業種に対応しており、業種特有の商習慣を踏まえた設計が期待できます。
近年はChatGPTなどの生成AI経由の流入を狙うLLMOコンサルティングにも対応しています。
記事制作代行やオウンドメディア運用代行、ホワイトペーパー制作、サイトリニューアル支援、広告運用代行まで揃うため、検索領域をまとめて任せたい企業に適した一社です。
株式会社JADE｜技術的な視点でサイトの土台を改善
株式会社JADEは、コンサルティング事業とメディア事業、SaaS事業を展開する会社です。
SEO支援では、大規模ウェブサービスから中規模サイトまでを独自のフレームワークで分析する手法を取っています。
記事を増やす前にサイト構造やインデックスの状態を整える必要があるケースでは、この技術的なアプローチが効きます。
Google広告やYahoo!広告、Meta広告などの運用代行に加え、著作権やスパム対策のリスク管理を扱うTrust & Safety、GA4の設定・運用支援、BigQueryの管理代行にも対応しています。
データ基盤まで含めて整えたい企業が候補に入れやすい会社です。
株式会社ルーシー｜コンテンツマーケティング一筋の制作力
株式会社ルーシーは、オウンドメディア「バズ部」の運営で知られるWebマーケティング支援会社です。
コンテンツマーケティングに13年間特化してきた会社であり、公式サイトでは改善に取り組んだサイトのPVが平均1,129%増加したこと、過去3年間で納品した5,882記事のうち77%が10位以内に表示されていることが公開されています。
導入企業は750社以上にのぼります。
サービスはコンテンツマーケティング支援やコンテンツ制作代行、キーワード設計代行、Webサイト制作、研修と幅広く用意されています。
記事の質で勝負したい企業にとって、実績が明確な選択肢です。
株式会社CINC｜検索データの分析を武器にした支援
株式会社CINCは、ビッグデータとテクノロジーを掲げるマーケティング支援会社です。
SEO・検索分析ツール「Keywordmap」やAI検索分析ツール「AIsearchmap」を自社で開発しており、ツールで取得したデータを前提に施策を設計する点が特徴です。
感覚ではなく検索データから優先順位を決めたい企業に向いています。
支援メニューには、マーケティングマネジメント代行やSEOコンサルティング、AI検索最適化コンサルティング、コンテンツマーケティング支援、外部人材を活用するエキスパートソーシングが並びます。
生成AI上の誤情報対策にも取り組んでおり、新しい検索環境への対応を早めに進めたい企業が検討しやすい会社です。
【BtoBマーケティングに特化】Webマーケティング会社
最後に、BtoB企業の支援に特化した2社を紹介します。
BtoBは検討期間が長く、購買に関わる人数も多いため、一般消費者向けとは打ち手が変わります。
ここで取り上げるのは次の2社です。
- 株式会社ベーシック
- テクロ株式会社
商談化やリード獲得を成果指標に置く企業であれば、この2社のようにBtoBの前提を理解している会社を選ぶほうが話が早く進みます。
アクセス数だけを追う支援では商談につながらないため、営業部門との連携まで見据えた設計ができるかどうかが判断の分かれ目になります。
株式会社ベーシック｜ツールとノウハウをまとめて提供
株式会社ベーシックは、BtoBマーケティングツール「ferret One」を提供する会社です。
公式サイトでは、BtoBマーケティングに必要なツールとノウハウを過不足なく提供するサービスと説明されています。
見たまま編集できるCMS、月8万円で全機能が使えるMA、スプレッドシート風のUIを持つSFA・CRMが揃い、リード獲得から育成、商談創出までを一つの環境で回せます。
ツールの提供にとどまらず、マーケティング戦略の設計からサイト制作、コンテンツ制作までの伴走支援も用意されています。
導入実績は2,000社以上で、大手企業の名前も公開されています。
社内に仕組みを残しながら支援を受けたい企業に向いた一社です。
テクロ株式会社｜BtoB企業のリード獲得を伴走支援
テクロ株式会社は、BtoB企業に特化したデジタルマーケティング支援会社です。
中心となるのはリード獲得支援プランで、SEOとオウンドメディア運用を軸に、コンテンツ制作からPV・CVの改善までを伴走型で進めます。
加えて、HubSpotの導入・活用設計プランや、LLMO・AIO対策支援プラン、BtoBマーケティングのeラーニングも提供しています。
公式サイトでは、高いKPI達成率と顧客満足度90%以上が掲げられています。
大手メーカーからSaaS企業まで導入企業の幅は広く、営業とマーケティングの連携から立て直したい企業が相談しやすい会社です。
Webマーケティング会社とは？依頼できる業務
前章で紹介した会社は、いずれも支援領域が異なっていました。
そもそもWebマーケティング会社とは、Web上の集客から顧客化までの活動を、企業に代わって設計・実行する会社を指します。
依頼できる主な業務は次の5つです。
- SEO・コンテンツマーケティング
- Web広告の運用
- SNS運用・SNS広告
- サイト制作・LPO
- アクセス解析と改善提案
すべてを1社で担う会社もあれば、特定領域だけを深く支援する会社もあります。
自社がどの業務を外に出したいのかを言語化しておくと、候補の絞り込みが一気に進みます。
SEO・コンテンツマーケティング
検索エンジン経由の流入を増やす施策です。
キーワード調査をもとにサイト構造や記事を設計し、検索意図に応える情報を積み上げていきます。
支援内容は、サイトの技術的な改善を指すテクニカルSEO、記事や資料を制作するコンテンツ制作、外部からの被リンク獲得の3つに分かれます。
広告と違って出稿を止めても流入が残るため、資産として積み上がる点が特徴です。
一方で成果が表れるまで半年前後を要することも多く、短期の獲得手段としては期待しすぎない方が安全でしょう。
Web広告の運用
検索連動型広告やディスプレイ広告、動画広告などを出稿し、費用をかけて見込み客を集める施策です。
出稿の翌日から数値が動くため、成果の検証を短いサイクルで回せます。
依頼できる範囲は、媒体の選定と予算配分、広告文やバナーの制作、入札とターゲティングの調整、レポーティングまでが一般的です。
少額から試して反応のよい訴求を見極め、効果が確認できた媒体に予算を寄せていく進め方が基本となります。
予算を止めれば流入も止まる性質があるため、SEOやSNSと組み合わせて依存度を下げる設計が求められます。
SNS運用・SNS広告
InstagramやTikTok、YouTubeなどのアカウントを運用し、フォロワーとの接点から認知や購買につなげる施策です。
検索されていない層にも届けられる点が、SEOや検索広告との大きな違いといえます。
依頼できるのは、アカウント設計、投稿企画と制作、コメント対応などの運用業務、そしてSNS広告の配信です。
媒体ごとにユーザー層も評価される表現も異なるため、自社の商材と相性のよい媒体を見極める工程が最初の分かれ道になります。
SNSを起点にした集客の全体像は、手法ごとの向き不向きまで別記事にまとめています。合わせてご覧ください。
サイト制作・LPO
自社サイトやランディングページを制作し、訪問者が行動しやすい導線へ整える施策です。
集客施策で人を集めても、受け皿となるページが機能していなければ問い合わせにはつながりません。
具体的には、サイトの新規制作やリニューアル、フォームの改善、ページ内の見出しや訴求の見直しなどが含まれます。
制作会社に依頼する場合は、公開して終わりではなく、公開後の数値をもとに改善まで続けられる体制があるかどうかが判断の分かれ目となります。
アクセス解析と改善提案
解析ツールのデータをもとに、どこで見込み客が離脱しているのかを特定し、次の打ち手を決める業務です。
施策を実行するより地味に見えますが、投資判断の精度を左右します。
支援内容は、計測環境の設計と実装、レポートの作成、改善案の提示に分かれます。
計測が正しく設定されていないまま施策を進めると、成果があったのか判断できない状態が続きます。
外注を検討する段階で、まず計測環境の点検から依頼するのも有効な進め方です。
Webマーケティング会社の4つのタイプと選び分け
依頼できる業務が整理できたら、次は会社側のタイプを理解する段階に進みます。
Webマーケティング会社は支援の切り口によって、大きく4つのタイプに分けられます。
- 総合支援型：複数施策をまとめて任せられる
- 専門特化型：SEO・広告・SNSなど特定領域を深く支援する
- コンサルティング型：戦略や体制づくりを助言する
- 制作会社型：サイトやLPの制作を起点に支援する
同じ「Webマーケティング会社」という看板でも、任せられる範囲はまったく異なります。
自社に不足しているのが実行力なのか、判断の軸なのかによって、選ぶべきタイプが変わります。
総合支援型
SEO・広告・SNS・制作といった複数の施策を1社でまとめて引き受けるタイプです。
窓口が一本化されるため、施策間の連携を社内で調整する負担が軽くなります。
大手広告会社や規模の大きい支援会社がこのタイプにあたり、広告とSEOのどちらに予算を寄せるべきかといった配分の判断まで含めて相談できます。
一方で領域ごとの専門性は特化型に譲る場合があるため、どの施策を主軸に据えるのかを伝えたうえで、その領域の実績と担当チームの構成を確認しておくと安心です。
専門特化型（SEO・広告・SNS）
特定の領域に絞って支援するタイプです。
担当者の知見が深く、媒体の仕様変更やアルゴリズムの動きにも素早く対応できます。
自社の課題が「検索流入が伸びない」「広告の獲得単価が高い」のように明確な場合、特化型の方が短期間で改善に届きやすいでしょう。
同じ領域の支援を数多く手がけている分、うまくいかない打ち手をあらかじめ避けられる点も強みです。
複数領域を進めたい場合は、領域ごとに別の会社へ依頼する形になり、施策の重複や抜けを防ぐ取りまとめ役が社内に必要となります。
コンサルティング型
実作業の代行ではなく、戦略設計や体制づくりの助言を主とするタイプです。
何をやるかを決める段階でつまずいている企業に向きます。
支援の形は、定例会での方針決定、KPI設計、社内メンバーへの教育などが中心です。
実行部隊は自社かパートナー企業が担うため、手を動かす人員をどう確保するかを同時に考える必要があります。
助言だけを受けても、動かす人がいなければ計画は前に進みません。
あわせてSNSコンサルの役割と料金の考え方も押さえておくと、支援会社の提案を判断しやすくなります。ぜひ参考にしてみてください。
制作会社型
サイトやランディングページの制作を主業務としつつ、マーケティング支援も行うタイプです。
デザインや実装の品質が高く、見せ方の改善で成果を伸ばしたい場合に力を発揮します。
注意したいのは、制作までは強くても公開後の運用支援が手薄な会社が混在している点です。
サイトを作っただけで集客が伸びなかったという失敗は、制作と運用の担当が分断されたときに起こります。
公開後の改善まで契約に含まれるかを、見積もりの段階で確認してください。
【比較表】タイプ別の支援範囲と向いている企業
4つのタイプを、支援範囲と向いている企業の条件で並べました。
自社の状況に近い行から候補を絞り込んでいくと、検討がぶれにくくなります。
| タイプ | 主な支援範囲 | 向いている企業 | 注意点 |
| 総合支援型 | 戦略から複数施策の実行まで | 施策が多く社内調整に手が回らない企業 | 領域ごとの専門性を確認する |
| 専門特化型 | 特定領域の戦略と実行 | 課題が1つの領域に絞れている企業 | 複数依頼時は取りまとめ役が必要 |
| コンサルティング型 | 戦略設計・KPI設計・教育 | 判断の軸がなく方針が定まらない企業 | 実行人員を別途確保する |
| 制作会社型 | サイト・LPの設計と制作 | 受け皿となるページに課題がある企業 | 公開後の運用支援の有無を確認する |
大手とベンチャー・中小の違い
タイプの次に迷いやすいのが、会社の規模です。
大手に頼めば安心という感覚で選んでしまうと、予算が合わずに検討が止まったり、担当者との距離が遠く感じられたりします。
規模ごとの違いは次の3点に整理できます。
- 大手は体制と実績の厚みがあり、大規模施策に強い
- ベンチャー・中小はスピードと柔軟性に強みがある
- 予算規模と求める関わり方によって最適解が変わる
どちらが優れているという話ではなく、自社の予算と関わり方の希望に合うかどうかが判断軸になります。
大手に依頼するメリット
大手Webマーケティング会社の強みは、体制の厚さと実績の蓄積にあります。
複数の専門チームを社内に抱えているため、広告・SEO・制作といった施策を横断して一貫した設計を組める点が魅力です。
過去の支援事例が業種別に蓄積されている点も見逃せません。
似た業界での成功パターンを踏まえた提案を受けられるため、ゼロから仮説を立てる時間を短縮できます。
全国規模のキャンペーンや、複数媒体に大きな予算を配分する施策では、大手の調整力が成果に直結する場面が多くあります。
大手に依頼するときの注意点
一方で、大手には規模ゆえの制約もあります。
最低契約金額が設定されている場合が多く、月数十万円規模の予算では受注の対象外となることも珍しくありません。
商談で提案してくれた人と、実際に運用を担当する人が別になるケースもあります。
稼働するのが経験の浅いメンバーだったという行き違いは、体制の大きい会社ほど起こりやすい構造です。
契約前に、担当者の役割分担と実務を担うメンバーの経験を確認しておくと、想定とのずれを防げます。
ベンチャー・中小に依頼するメリット
ベンチャーや中小規模の支援会社は、意思決定の速さと柔軟性が強みです。
担当者との距離が近く、細かな相談にも短いサイクルで対応してもらえます。
代表や責任者クラスが直接関与する体制も多く、提案してくれた人がそのまま運用を担当する形が一般的です。
予算面でも月10万円台から相談できる会社があり、小さく始めて成果を見ながら広げる進め方に向いています。
特定領域に強みを持つ会社を組み合わせれば、大手に匹敵する体制を自社主導で組むこともできます。
【比較表】予算・体制・スピードの目安
規模ごとの違いを、検討時に見る観点でまとめました。
自社の予算と、求めたい関わり方の両面から確認してください。
| 観点 | 大手 | ベンチャー・中小 |
| 予算の目安 | 月50万円以上が中心 | 月10万〜50万円から相談可能 |
| 体制 | 領域別の専門チーム | 少人数で横断的に対応 |
| 担当者との距離 | 窓口担当と実務担当が分かれる | 責任者クラスが直接関与しやすい |
| 意思決定の速さ | 社内調整に時間がかかる場合がある | 相談から実行までが速い |
| 得意な施策規模 | 全国規模・複数媒体の大型施策 | 特定領域の集中的な改善 |
Webマーケティング会社を選ぶ7つの基準
規模やタイプの見当がついたら、個別の会社を見極める段階に入ります。
多くの記事では実績を見る、予算を確認するといった基準が並びますが、それだけでは商談の場で何を聞けばよいのか分かりません。
ここでは基準と併せて、確認方法まで示します。
- 自社の課題と目的が整理できているか
- 同業種・同規模の実績があるか
- 実績の見せ方から実力を見分けられているか
- 誰が担当するのかを把握できているか
- レポートと改善提案の頻度が決まっているか
- 料金体系が明確か
- ノウハウを社内に残す仕組みがあるか
7つすべてを満たす会社は多くありません。
自社にとって外せない項目を3つほど決めてから比較すると、判断が速くなります。
自社の課題と目的が整理できているか
最初に確認すべきは、依頼先ではなく自社の状態です。
課題が曖昧なまま相談すると、提案の良し悪しを判断する基準を持てません。
整理しておきたいのは、現状の数値、達成したい数値、その期限の3点です。
「問い合わせを月20件から40件へ、半年で増やしたい」という粒度まで落とせていれば、各社の提案を同じ土俵で比較でき、金額の妥当性も測れます。
この整理ができていない状態で複数社と商談を重ねると、話を聞くほど迷いが深まります。
同業種・同規模の実績があるか
実績を確認するときは、件数の多さではなく自社との近さを見ます。
業種が違えば、購買までの検討期間も響く訴求もまったく異なるためです。
BtoBで検討期間が長い商材と、単価の低いBtoC商材では、成果までの設計が根本的に変わります。
同じ業種の実績がない場合でも、購買プロセスが似た業種の事例を出せる会社であれば、応用が利くと判断できるでしょう。
商談では「自社と近い規模・業種の支援事例を教えてください」と直接尋ねるのが早道です。
実績の見せ方から実力を見分ける
実績は掲載されていても、その中身の書き方で会社の姿勢が見えます。
信頼できる実績には、支援前の状態と支援後の数値が対で示されています。
「売上が大幅アップ」のような表現しかない場合、比較の基準が示されていないため実力を測れません。
確認したいのは次の4点です。
- 支援前の数値が示されているか
- 支援期間が明記されているか
- 何をした結果なのかという打ち手が書かれているか
- 成果指標が売上や問い合わせなど事業成果とつながっているか
誰が担当するのかを把握できているか
支援の質は、会社の看板よりも担当者の経験に左右されます。
商談に出てくる人がそのまま運用に入るのか、別のチームへ引き継がれるのかで、進行の感触は大きく変わります。
確認したいのは、担当者の実務経験年数、同時に何社を担当しているか、そして自社に割かれる月間の稼働時間です。
1人で10社以上を抱えている体制では、細かな相談への反応が遅くなります。
担当者が交代する場合の引き継ぎ方法まで聞いておくと、途中で失速するリスクを抑えられます。
レポートと改善提案の頻度が決まっているか
外注で最も多い不満は、何をしているのか見えないという状態です。
防ぐには、報告の形式と頻度を契約前に決めておく必要があります。
確認すべきは、レポートの提出頻度、定例会の有無と時間、レポートに含まれる項目の3つです。
数値が並んでいるだけで次の打ち手が書かれていないレポートでは、社内で報告する際の判断材料になりません。
数値の報告に加えて次月の改善案まで記載してもらえるかどうかで、その後の進み方が変わります。
料金体系が明確か
料金は総額だけでなく、内訳で比較します。
同じ月額でも、含まれる作業量が会社によって大きく異なるためです。
見積もりを受け取ったら、初期費用と月額費用の区分、作業範囲、追加費用が発生する条件を確認します。
作業範囲は、月に何本の記事を制作するか、広告は何媒体まで対応するかといった数量まで踏み込んで押さえておきましょう。
広告運用では、運用手数料が広告費の何割かという料率の形をとるのが一般的で、最低手数料が設定されている場合もあります。
追加費用の条件が曖昧なまま契約すると、後から想定外の請求につながります。
ノウハウを社内に残す仕組みがあるか
外注を続けても社内に知見が残らなければ、契約が終わった時点で元の状態へ戻ります。
中長期で見れば、この観点が費用対効果を左右します。
具体的には、施策の判断理由を共有してもらえるか、作成した資料やアカウントの権限が自社に帰属するか、社内メンバー向けの勉強会に対応してもらえるかを確認します。
広告アカウントを支援会社の名義で作られていると、契約終了時に運用データを引き継ぎできません。
契約前に、アカウントの所有権を自社にできるかを必ず確かめてください。
Webマーケティング会社の費用相場
選定基準と並んで判断が難しいのが費用です。
相場を知らないまま見積もりを受け取ると、高いのか安いのかを判断できず、金額だけで決めてしまいがちになります。
費用の考え方は次の4つに分けて理解すると整理しやすくなります。
- 施策別の月額費用の目安
- 広告運用手数料の考え方
- コンサルティング契約の相場
- 費用が変動する条件
金額は支援範囲と作業量で決まるため、同じ施策名でも幅が出ます。
レンジの中でどこに位置する提案なのかを確認する姿勢が大切です。
施策別の費用相場
主要な施策の月額費用の目安を整理しました。
あくまで一般的なレンジであり、支援範囲や企業規模によって上下します。
| 施策 | 月額費用の目安 | 主な作業内容 |
| SEOコンサルティング | 20万〜80万円 | 戦略設計、サイト改善提案、キーワード設計 |
| 記事コンテンツ制作 | 1本3万〜15万円 | 構成作成、執筆、編集 |
| Web広告運用 | 広告費の20%前後 | 媒体選定、入稿、入札調整、レポート |
| SNS運用代行 | 15万〜50万円 | アカウント設計、投稿制作、運用 |
| サイト制作 | 100万〜500万円 | 設計、デザイン、実装 |
| アクセス解析・改善 | 15万〜40万円 | 計測設計、分析、改善提案 |
SNS運用にかかる費用は、サービス内容ごとの内訳まで次の記事で掘り下げています。ぜひ参考にしてみてください。
広告運用手数料の考え方
Web広告の運用代行では、広告費に対する料率で手数料を設定する形が主流です。
広告費の20%前後が目安で、広告費が増えれば手数料も比例して増えます。
多くの会社が最低手数料を設けており、広告費が少額でも月5万〜10万円程度の下限が発生します。
広告費10万円で運用を依頼すると、手数料の割合が実質的に高くなる計算です。
予算が小さいうちは、手数料込みの総額で費用対効果を見る必要があります。
少額から始める場合は、手数料だけでなく最低手数料の金額を必ず確認しておきましょう。
コンサルティング契約の相場
戦略設計や助言を中心とするコンサルティング契約は、月額30万〜100万円程度が一つの目安です。
定例会の頻度と、資料作成やレポートをどこまで含むかで金額が変動します。
月1回の定例会のみであれば下限に近く、週次で伴走して施策設計まで担う形では上限に近づきます。
同じコンサルティングという名称でも、関与の深さで金額は倍以上の差が出ます。
実作業が含まれない契約であることを見落とすと、想定していた成果物が出てこないという行き違いが生じます。
契約書で成果物の定義を確認してください。
費用が高くなる・抑えられるケース
同じ施策でも、条件によって費用は大きく変わります。
予算に制約がある場合は、抑えられる条件を意識して依頼範囲を設計すると現実的な形に収まります。
- 費用が高くなる：複数施策を同時に依頼する、短納期を求める、専任体制を求める、多言語や複数拠点に対応する
- 費用を抑えられる：施策を1つに絞る、素材や原稿を自社で用意する、レポート頻度を月次にする、契約期間を長めに設定する
安さだけで選ぶと、作業範囲が最低限に絞られた提案に流れやすくなります。
金額と作業量を必ずセットで比較してください。
Webマーケティング会社に依頼するメリットとデメリット
費用感を把握したところで、そもそも外注すべきかどうかを改めて整理しておきましょう。
判断材料になるのは次の4点です。
- ノウハウがない状態でも施策を開始できる
- 社内リソースを主業務に集中できる
- 成果が出るまでの期間を短縮できる
- 費用の発生とノウハウの蓄積という課題が残る
メリットだけを見て決めると、契約後に想定外の負担が見えてきます。
自社で採用して内製する場合と比べたうえで、デメリットは回避策とセットで検討することが欠かせません。
メリット①ノウハウがなくても施策を開始できる
社内に経験者がいなくても、依頼したその月から施策を動かせる点が最大の利点です。
Webマーケティングは媒体の仕様変更が頻繁で、独学で追い続けるには相応の時間がかかります。
自社で人材を採用する場合、募集から入社まで数か月、戦力化までさらに時間を要します。
外注であれば、すでに複数社の支援で蓄積された知見をその日から使える状態です。
まず外注で成果の出る型をつくり、その後に内製化を検討する進め方も現実的でしょう。
メリット②社内リソースを主業務に集中できる
投稿の制作や広告の入稿、レポート作成といった作業は、想像以上に工数を消費します。
兼任の担当者が抱えると、本来の業務が圧迫されます。
作業を外に出せば、社内の担当者は方針の決定と社内調整に集中できます。
判断は自社、実行は支援会社という役割分担にすると、少人数の体制でも施策を止めずに回し続けられます。
担当者が異動や退職をしても運用が止まらない点も見逃せません。
人を増やさずに実行量を増やせることは、中小企業ほど効果が大きく表れる部分です。
メリット③成果までの期間を短縮できる
支援会社は複数の業種で試行錯誤を重ねているため、うまくいかない打ち手を先に避けられます。
自社で一から検証する場合と比べ、遠回りが減ります。
たとえば広告では、どの媒体でどの訴求が反応しやすいかの見当がついているため、初期の検証にかける費用と期間を圧縮できます。
SEOでも、上位表示の見込みが薄いキーワードを避けられるため、無駄な記事制作に時間を使わずに済みます。
試行錯誤の回数そのものを減らせることが、期間の短縮につながります。
デメリットと回避策
外注の代表的なデメリットは、費用が継続的に発生することと、社内にノウハウが蓄積されにくいことの2点です。
どちらも契約の組み方で影響を小さくできます。
費用については、成果指標を先に決めて費用対効果を測れる状態にしておけば、継続するかを判断できます。
ノウハウの蓄積については、次の3つを契約に織り込んでおくと状況が変わります。
- 定例会で施策の判断理由まで説明してもらう
- 作成物と広告アカウントの権限を自社に帰属させる
- 半年ごとに内製化できる業務を洗い出す時間を設ける
任せきりにするか、伴走してもらうかで、同じ費用でも社内に残るものが変わります。
外注で失敗しないための注意点
メリットを活かすには、依頼する側の準備も欠かせません。
外注がうまくいかない事例には共通した原因があり、事前に手を打てるものがほとんどです。
押さえておきたい注意点は次の4つです。
- 目的とKPIを決めてから依頼する
- 契約前に条件を確認する
- 短期間で成果を判断しない
- 丸投げにしない体制をつくる
いずれも契約前と契約直後に決められる内容です。
走り出してから軌道修正するより手間が小さく、支援会社との関係もこじれずに済みます。
目的とKPIを決めてから依頼する
何のために外注するのかが曖昧なままだと、支援会社も打ち手を決められません。
売上を伸ばしたいという要望だけでは、施策の優先順位が定まりません。
決めておきたいのは、最終的に増やしたい数値と、その手前の中間指標です。
問い合わせ件数を最終目標に置くなら、サイトへの流入数と問い合わせ率の2つが中間指標となります。
中間指標があると、成果が出ていない場合にどこで詰まっているのかを特定でき、支援会社との議論が具体的になります。
契約前に確認すべきチェック項目
契約書を交わした後では条件を変えにくくなります。
商談の段階で、次の項目を必ず確認してください。
- 契約期間と最低契約期間（半年縛り、1年縛りの有無）
- 解約する場合の申し出期間と違約金の有無
- 広告運用の最低出稿額と最低手数料
- レポートの提出頻度と含まれる項目
- 担当者の稼働時間と、交代する場合の引き継ぎ方法
- 作成物や広告アカウントの権利の帰属先
これらは聞きにくい内容ではなく、支援会社側も想定している確認事項です。
回答が曖昧な会社は、契約後の運用でも認識のずれが生じやすいと考えられます。
短期間で成果を判断しない
施策には、成果が表れるまでの時間差があります。
SEOであれば半年前後、SNS運用でも3か月から半年は必要です。
1か月で判断すると、伸びる直前で打ち切ることになりかねません。
一方で、成果が見えないまま漫然と続けるのも避けたいところです。
着手前に「3か月で流入数、6か月で問い合わせ件数を評価する」といった評価時期を決めておけば、感覚ではなく事前の取り決めで継続を判断できます。
社内の決裁者にも同じ時期を共有しておくと、途中で説明を求められても慌てずに済みます。
丸投げにしない体制をつくる
支援会社は自社の商品知識や顧客像を持っていません。
現場の情報が伝わらなければ、提案は一般論の域を出ません。
社内側で決めておきたいのは、窓口担当者、確認の期限、共有する情報の3つです。
窓口が複数いると指示が食い違い、支援会社の手が止まります。
原稿や広告の確認に2週間かかる状態では、施策のスピードが落ちます。
よくある問い合わせ内容や失注理由といった現場の情報を渡せば、訴求の精度が上がります。
月1回でも情報を共有する場を設けると、提案の質が変わってきます。
地域で選ぶか、オンライン対応で選ぶか
依頼先を探すとき、地域名を条件に加えるべきか迷う方も多いはずです。
オンラインで完結する業務が増えた一方、対面のやり取りに価値がある場面も残っています。
判断のポイントは次の3点です。
- 地域の会社に依頼するメリット
- オンライン完結でも問題ないケース
- 地域を条件に入れるべきかの判断基準
地域を条件に加えると候補が大きく絞られ、支援内容そのものの比較がしにくくなります。
地域と実績のどちらを優先するのかを決めたうえで検討してください。
地域の会社に依頼するメリット
近隣の会社であれば、対面での打ち合わせがしやすく、認識のすり合わせが早く進みます。
商材の実物を見てもらったり、店舗や工場を見学してもらったりできる点も強みです。
地域を主戦場とするビジネスでは、その土地の商習慣や競合状況を把握している点も判断材料になります。
地域名を含む検索で集客したい場合、近隣の市場を知っている会社の方が具体的な提案を出しやすいでしょう。
撮影を伴うSNS運用や店舗ビジネスの支援では、距離の近さがそのまま進行の速さにつながります。
オンライン完結でも問題ないケース
広告運用やSEO、コンテンツ制作は、データと原稿のやり取りで進むためオンラインで完結します。
打ち合わせもビデオ会議で足りる場面がほとんどです。
全国や海外を対象とする商材であれば、地域を条件から外して実績で選ぶ方が候補の質は上がるでしょう。
専門特化型の会社は都市部に集中する傾向にあり、地域で絞り込むと候補から漏れてしまいます。
日程調整の柔軟さという点でも、移動時間の要らないオンラインに分があります。
地域を条件に入れるべきかの判断基準
地域を条件にするかどうかは、事業の商圏と、対面が必要な作業の有無で決まります。
次の条件に当てはまるなら、近隣の会社を優先する価値があります。
- 商圏が特定の地域に限られる（店舗、士業、施工業など）
- 撮影や取材で現地に来てもらう必要がある
- 社内に決裁者が複数おり、対面での説明が求められる
当てはまらない場合は、地域名を外して実績と支援範囲で比較する方が、条件に合う会社を見つけやすくなります。
まずは地域を条件に入れずに候補を集め、対面が必要だと分かった時点で絞り込む順番でも遅くはありません。
依頼から運用開始までの流れ
候補が絞れたら、実際の進め方を把握しておきましょう。
問い合わせから運用開始までは、おおむね1か月から2か月が目安です。
流れは次の5段階に分かれます。
- 課題の整理と社内の合意
- 問い合わせとヒアリング
- 提案と見積もりの比較
- 契約とキックオフ
- 運用開始とモニタリング
各段階で自社側が準備するものを把握しておくと、確認待ちで止まる時間が減り、開始までの期間を短縮できます。
とくに提案の比較と社内決裁に時間がかかりやすいため、いつまでに誰が判断するのかを先に決めておくと計画どおりに進みます。
①課題の整理と社内の合意
問い合わせの前に、現状の数値、目標、予算の上限、決裁の流れを整理します。
ここが固まっていないと、提案を受けても社内で判断が止まります。
用意しておきたいのは、直近の流入数と問い合わせ件数、これまで実施した施策とその結果、そして今回の予算感の3点です。
資料の体裁は整えなくてよく、数値と経緯が分かる状態であれば十分です。
過去の失敗も共有すると、同じ打ち手の繰り返しを避けられます。
決裁者が誰で、いつまでに判断するのかを先に決めておくと、その後の進行が滞りません。
②問い合わせとヒアリング
問い合わせ後、初回のヒアリングが設定されます。
所要時間は1時間程度で、事業内容や課題、目標を共有する場です。
このとき、支援会社側からの質問の内容に注目してください。
商材や顧客像、既存の集客経路、失注の理由まで踏み込んで聞く会社は、提案の前提を丁寧に組み立てています。
逆に自社サービスの説明が大半を占める場合、出てくる提案も汎用的な内容にとどまる可能性があります。
ヒアリングの場は、支援会社を見極める最初の機会でもあります。
③提案と見積もりの比較
ヒアリングから1週間から2週間ほどで、提案書と見積もりが提示されます。
比較する会社は2社から3社が現実的な数です。
比較の際は、金額だけでなく、施策の根拠、作業範囲、想定スケジュール、成果指標の4点を横に並べます。
同じ項目で並べると、提案の厚みの差が浮かび上がります。
比較する数が多すぎると作業自体が負担となり、判断が遅れます。
提案内容に不明点があれば、この段階で質問を投げ、回答の速さと具体性も判断材料に加えてください。
④契約とキックオフ
依頼先が決まったら契約手続きに進み、キックオフの打ち合わせを行います。
ここで役割分担とスケジュールを確定させます。
決めておきたいのは、双方の担当者との連絡手段、確認作業の期限、定例会の頻度、初月に着手する施策の5点です。
あわせて、成果をどの指標で評価するかもこの場で合意しておきます。
広告アカウントや解析ツールの権限付与もこの時期に行います。
権限の設定が遅れると着手が止まるため、社内で誰が権限を持っているかを事前に確認しておきましょう。
⑤運用開始とモニタリング
運用が始まったら、決めた頻度でレポートを受け取り、定例会で次の打ち手を決めていきます。
開始から2、3か月は数値の変動が大きく、判断を急ぎたくなる時期です。
自社側で見るべきは、施策が計画どおり実行されているかと、中間指標が動いているかの2点です。
実行量が計画に届いていないのか、実行しても数値が動かないのかで、打つ手はまったく変わります。
最終成果だけを見て一喜一憂すると、正しい打ち手まで否定してしまいます。
事前に決めた評価時期に、指標の推移をもとに継続や方針転換を判断してください。
Webマーケティング会社に関するよくある質問
最後に、依頼を検討している方から寄せられることの多い質問をまとめました。
判断に迷いやすい5つの論点を取り上げます。
- ランキングや一覧サイトとの付き合い方
- 相見積もりを取る社数
- 成果が出るまでの期間
- 途中で会社を変更できるか
- フリーランスに依頼する場合との違い
いずれも契約したあとに「聞いておけばよかった」となりやすい論点ばかりです。
商談の前に押さえておくと、限られた時間を自社の課題そのものの確認へ集中して使えます。
ランキングや一覧サイトはどこまで参考にしてよいですか
候補を洗い出す段階では有効ですが、順位をそのまま実力の順番として受け取らないほうが安全です。
掲載順が広告出稿や掲載料で決まっている場合があります。
確認したいのは、選定基準が明記されているか、掲載社の支援領域が具体的に書かれているかの2点です。
この2つが書かれていれば、少なくとも編集の意図をもって選ばれた一覧だと判断できます。
基準が示されていない場合は候補を知るための入口として使い、最終判断は個別の商談で行ってください。
何社に相見積もりを取るべきですか
2社から3社が現実的です。
1社だけでは金額や提案内容の妥当性を判断できず、5社を超えると比較の作業に時間がかかりすぎます。
比較する際は、同じ条件で依頼することが前提となります。
伝える課題や予算が会社ごとに違うと、提案の粒度が揃わず比較になりません。
現状の数値、達成したい目標、予算、希望する開始時期をまとめた資料を1枚用意し、各社へ同じものを渡す方法が効率的です。
回答期限も揃えておくと、検討の時期がずれません。
成果が出るまでどのくらいかかりますか
施策によって異なります。
Web広告は出稿の翌日から数値が動き、1か月程度で改善の方向性が見えてきます。
SEOは半年前後、SNS運用は3か月から半年が目安となります。
いずれも投稿数や記事数が積み上がるほど成果が出やすくなるため、序盤は数値が動きにくい期間だと理解しておく必要があります。
中間指標を設定しておけば、最終成果が出る前でも進捗を確認できます。
着手の時点で、施策ごとの評価時期を支援会社と合意しておきましょう。
途中で会社を変えることはできますか
可能ですが、契約条件によっては解約の申し出期限や違約金が定められています。契約書の解約条項を確認してください。
引き継ぎで問題になりやすいのが、広告アカウントや制作物の権利です。
支援会社の名義で作られていると、過去の配信データや管理画面の履歴を持ち出せず、次の会社は一から積み上げ直すことになります。
乗り換えのたびに検証をやり直す状態は避けたいところです。
契約時に権利の帰属を自社にしておくと、乗り換えの負担を抑えられます。
個人・フリーランスに依頼するのとどう違いますか
費用はフリーランスの方が抑えられる傾向にあり、月10万円前後から依頼できる場合もあります。
担当者が固定されるため、意思疎通もスムーズです。
一方で、対応できる領域が個人のスキルに限られ、体調不良や繁忙による停滞のリスクがあります。
複数領域をまたぐ施策や、継続性を重視する場合は会社への依頼が安心です。
単発の制作物や特定作業であればフリーランス、戦略から運用まで任せるなら会社という使い分けが現実的でしょう。
まとめ
Webマーケティング会社は数多く存在しますが、選ぶべき一社は自社の課題によって決まります。
本記事では15社をタイプ別に整理し、規模ごとの違い、7つの選定基準、施策別の費用相場、契約前の確認項目までを解説しました。
比較の順番としては、まず依頼したい業務を1つに絞り、次にタイプと規模で候補を3社ほどに絞り込み、最後に実績の書かれ方と担当者の体制で判断する流れが進めやすい形です。
金額だけで決めず、作業範囲と成果指標をセットで比較してください。
また、貴社の目標を最短で達成するために必要な戦略については株式会社ビーステップへご相談ください。
ビーステップは、SNSマーケティングにおいて効果的な戦略を熟知しており、貴社の商材や目的に合わせた収益向上に直結するSNS施策をご提案いたします。
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